Вступить в АМБиТ

1-Я ГЛОБАЛЬНАЯ НЕДЕЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В УЗБЕКИСТАНЕ. КАК ПРОШЕЛ ПЯТЫЙ ДЕНЬ

Предпоследний день 1-й Глобальной Недели Предпринимательства был посвящён прекрасному полу, то есть женскому предпринимательству, но мероприятия проходили также направленные на повышение знаний молодежи.

 

Первая сессия «Бизнес для женщин» проходила в коворкинге Ground Zero. Открыла ее Гулнара Махмудова –Председатель Ассоциации деловых женщин, отметив, что с первых лет независимости нашей страны, уделяется большое значение женскому предпринимательству, а также поддержке бизнеса среди женщин и оказанию им необходимой практической помощи. Сегодня женщины осваивают новые отрасли, успешно реализовывают свои проекты во всех сферах: «Наша цель стимулировать женщин активизирующих экспортную деятельность».

Затем с презентацией «Бизнес по – женски в мужском мире» выступила Нодира Вахидова, управляющий партнер «FIORI» и управляющий ТРЦ.

В начале своей презентации Нодира Вахидова рассказала о «FIORI», уникальном флористическом бутике в Ташкенте, а также об истории его создания.

Во время презентации Н. Вахидова отметила, что бизнес для женщин это не чуждое: «Идея с бизнесом почти такая же, как беременность. Мы ходим и вынашиваем идею своего проекта, не спим ночами из-за него. И если вы решили заняться бизнесом, нельзя отодвигать его на второй план. Особенно первый год бизнеса такой же, как у ребенка, вы должны научить его самостоятельно твердо стоять на ногах». Также были затронуты такие понятия, как бизнес-сын и бизнес-дочь. Бизнес-сын – это бизнес, который, несмотря на обстоятельства, не подлежит продаже. Бизнес дочь – бизнес, подлежащий продаже при выгодных условиях. В конце своей презентации Н. Вахидова посоветовала женщинам-предпринимателям быть амбициозными, верить в свой успех и, в первую очередь, в себя.

 

В продолжении выступила Хилола Сулейманова, управляющий партнер «Da vinci solutions», о том, как материнство помогает стать бизнес-леди.

Хилола Сулейманова, делясь своим опытом, дала понять, что семья и бизнес вполне совместимы. Первым делом нужно мечтать: «Не бойтесь мечтать, только свои мечты уметь воплощать. Все мы равны, не зависимо от пола, расы, возраста и т.д., самое главное, у нас у всех есть 24 часа в сутки. Мы отличаемся друг от друга лишь тем, как мы потратим эти часы. Если мы матери, то это еще труднее, но мы должны уметь совмещать, то есть правильно распределять время».

Общие качества успешных людей:

— ответственность (с ответственными людьми можно работать, и для развития вашего бизнеса это необходимо);

-самопознание (человек должен знать кто он или она есть на самом деле);

-самообразование (учится, учиться, и ещё раз учиться);

-нетворкинг (общение, взаимоотношения людей, которые приводят к хорошим последствиям);

-ценности (семейные ценности).

По словам Хилолы, единственный секрет успеха — это трудиться правильно, чтоб эффективность была. Не стоит начинать бизнес, если:

-вам просто скучно, и вы ищите себе занятие;

-просто хотите стать независимым от родителей или мужа.

 

О том, как создать свой бизнес и из чего он состоит выступила Айжан Касымбекова — директор маркетингового агентства MOREINFO.

Айжан рассказала о поэтапных путях создания бизнеса:

  1. идея
  2. анализирование рынка
  3. изучение конкурентов
  4. уникальность
  5. составление стратегического плана развития
  6. определение целевой аудитории
  7. привлечение к себе внимания путем рекламы
  8. бизнес план

«Еще один главный шаг в создании бизнеса — это правильный выбор партнеров, то есть интересы и цели должны совпадать. Если ваши интересы с партнерами не совпадут, то не важно кто ваш партнер, друг или подруга, родственник или даже муж, вы не сможете добиться успеха в бизнесе» — поделилась Айджан Касымбекова.

Так же Айжан Касымбекова подчеркнула, что нельзя забывать об экономических и политических факторах, ведь не учитывая их невозможно построить бизнес.

Еще два важных фактора в создании бизнеса — это меценатство и возвратные инвестиции.

Меценатство — деятельность мецената. Меценат — лицо, способствующее на добровольной и безвозмездной основе развитию науки и искусства, оказывающее им материальную помощь из личных средств.

ROI (от англ. return on investment) или ROR (англ. rate of return) — финансовый коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса, учитывая сумму сделанных в этот бизнес инвестиций. ROI обычно выражается в процентах, реже — в виде дроби. Этот показатель может также иметь следующие названия: прибыль на инвестированный капитал, прибыль на инвестиции, возврат, доходность инвестированного капитала, норма доходности.

 

Тему «С чего начать свой Бизнес -какую форму выбрать: ООО, ЧП, СП.» постаралась раскрыть Евгения Сон, руководитель аудиторской компании Yaran Audit.

Мероприятие проходило в форме презентации и вопроса-ответа. Евгения Сон рассказала о том, что из себя представляют лицензии и разрешительные документы: «Предприниматель обязан знать, никто не должен ему сообщать о своих обязанностях, а также он должен взять на себя ответственность за свою деятельность». Затем она объяснила каковы требования при создании бизнеса:

— Уставной фонд

— Специалисты

— Страхование

— Оплата сборов и т.д.

В своей речи Евгения разъяснила женской аудитории виды Организационно-Правовых Форм (ОПФ) и предложила выбрать начинающим предпринимателям форму Индивидуального Предпринимательства (ИП), так как там нет отчетности и его легко учредить. Но этот вид ОПФ имеет свои недостатки, например, ограниченное количество видов деятельности (всего 74), нет возможности работать в партнерстве, а также тот фактор, что серьезные компании редко работают с ИП.

Евгения выявила плюсы и минусы каждой формы ОПФ. Разъяснила различие между Индивидуальным Предпринимательством и Частным.

Частное Предпринимательство – это когда учредитель исполняет и обязанности директора. В этом виде ОПФ имеются льготы по налогу на дивиденды. Можно осуществлять любой вид деятельности. Также, как и ИП, этот вид ОПФ имеет недостатки. Например, полная материальная ответственность, отсутствие возможности работы в партнерстве.

Семейное Предприятие (СП) отличается тем, что учредителями этого предприятия могут быть близкие родственники. Также этот вид ОПФ может находится в жилом помещении, можно платить коммунальные услуги по тарифам для физических лиц, имеются льгота по налогу на дивиденды. Можно нанимать сотрудников, не относящихся к близким родственникам. Для семейных предприятий имеются налоговые послабления: они освобождены от уплаты ЕНП по выручке, которая получена от реализации изделий художественных промыслов и прикладного искусства собственного изготовления.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) – это самый популярный вид ОПФ, количество учредителей которого составляет от 1 до 49, у которого минимальный уставной фонд, можно осуществлять любой вид деятельности, также нет ограничений по руководству, имеется возможность инвестирования и налоги на дивиденды составляют 10%.

Также было задано большое количество вопросов спикеру и поочередно на них аудитория получила ответы. Женскую аудитории интересовали такие вопросы как:

  1. Можно ли получить трудовой стаж если вы являетесь индивидуальным предпринимателем?

— Да, можно, если вы обратитесь в хокимиат и получите справку о трудовом стаже. В трудовой стаж ИП засчитываются периоды, в которые он осуществлял уплату страховых взносов во внебюджетный Пенсионный фонд.

  1. Можно ли быть Индивидуальным Предпринимателем если вы работаете по интернету?

— Можно работать по интернету и считаться Индивидуальным Предпринимателем.

  1. Можно ли поменять ОПФ, если это необходимо?

— Да, при необходимости можно сменить одну форму ОПФ на другую.

  1. Можно ли нанимать ИП работников?

— Индивидуальному предпринимателю без образования юридического лица запрещено нанимать работников. Он должен работать сам, но, например, ремесленнику можно взять учеников.

 

Далее выступила Татьяна Шалунова, управляющий партнер ОНК Rastax group и директор УЦ Perfect training, с темой «Роль финансов и налогов в мире бизнеса».

Татьяна поставила 3 главных вопроса самому себе при начале своего бизнеса:

— Идея.

— Чьи деньги?

— Как сохранить и приумножить?

Также Татьяна Шалунова рассказала аудитории какие виды учетов бывают: налоговый, финансовый, бухгалтерский, оперативный, управленческий.

Татьяна подчеркнула: «Незнание закона не освобождает от ответственности», поэтому особенно важно знать на что влияют налоги, какие бывают нарушения. Затем она перечислила перечень статей из Налогового Кодекса и Уголовного Кодекса за неуплату налогов и сокрытия выручки.

В конце мероприятия был проведен розыгрыш призов от компании Perfect Training на участие в их семинарах на сумму 1.000.000, 500.000 и 250.000.

 

В завершении сессии прошла 4-я встреча Business Womens Gap, которая была посвящена женщинам-предпринимателям в медиа пространстве и насколько выгодно в Узбекистане создавать свой медиа ресурс.

На мероприятии приняли участие:

Азиза Умарова — исполнительный директор по Евразии консалтингового бюро Smartgov.consulting

Елена Тураева — редактор «Commersant Uz»;

Динара Дултаева — основатель издательского дома Dinara&Co.

Динара Дултаева является основателем компании «Dinar and Co.», главным редактором журнала «Узбекистан», автором книги «Десять причин посетить Узбекистан» («10 reasons to visit Uzbekistan») и инициатором ряда других проектов в области туристической типографии.

Под брендом компании были выпущены такие книги, как: «365 Days of Sun», «Welcome to Uzbekistan», «Visit Uzbekistan».  «365 Days of Sun» — этот труд, основанный на гастрономическом подходе, был создан в соавторстве с Бахриддином Чустий, и благодаря этой книге Узбекистан вошла в пятерку самых привлекательных гастрономических стран в СНГ. Книга пользуется большой популярностью и выдается в качестве национального подарка главам разных государств. Оформление этого замечательного продукта соответствует мировым стандартам и наравне может конкурировать с ними. Оно отражает в себе, как и национальное достоинство, так и современный подход в оформлении. «Welcome to Uzbekistan» пользуется очень огромной популярностью. Она была предоставлена Королеве Англии Елизаветте II в качестве подарка, в ответ на это она отправила благодарственное письмо. Динара отметила, что их целью является показать Узбекистан достаточно живым и красочным, развивая дипломатические отношения.

В начале своего выступления она упомянула о том, как для нее характеризуется жизнь человека: «Человек должен жить ради мечты. Жить полноценной жизнью, а не идти на компромисс». Для Динары самыми интересными и развивающими печатными продуктами являются – журнал «Monocle», где публикуются статьи для развития интеллекта, для людей, которые свое большее время проводят в поездках.

Самой главной целью Динары является помощь в воплощении мечты, и, благодаря этой цели, она осуществляет свою деятельность в этой сфере, путем поиска новых идей и людей, желающих показать всему миру прелесть нашей страны.

Елена Тураева – редактор Коммерсант.Уз и маркетолог дорожно-строительной компании. В ходе встречи, Елена подчеркнула свой девиз: «Работать каждый день». В деятельности Елене помогают два основных подхода: обучать людей, вкладывать время и душу в команду. Несмотря на то, что Елена является матерью троих маленьких детей, она успешно продвигает свой бизнес. Секретом в ее успеваемости она отметила строгое планирование и соблюдение регламента.

В ходе мероприятия посетителями были выдвинуты такие идеи:

— Как развивать медиа бизнес в Узбекистане,

— Увеличивать динамику crowd sourcing

— Продвигать женский бизнес.

Азиза Умарова, главный координатор всей встречи, отметила:

«Женщины должны развиваться и расти вместе!».

 

В Университете Мировой Экономики и Дипломатии проходила сессия, посвященная профессиям будущего. В ней принимали участие:

Тимур Азаматов — основатель RoboKidz;

Татьяна Шалунова — основатель Rastax Group;

Вячеслав Кан – предприниматель и основатель torg.uz.

Мероприятие прошло очень динамично. Участники обсуждали какие профессии будут актуальны в будущем, на что лучше делать уклон и куда стремиться, развиваться.

 

День продолжился в Пресс-клубе Союза Молодежи с сессией «Born in Kazakhstan», в которой приняли участие:

Амирхан Омаров — директор по стратегии Mercury Properties, Казахстан;

Асхат Омаров — основатель Santufei, Казахстан;

Рамиль Мухоряпов — генеральный директор, соучредитель Chocofamily Holding, Казахстан.

Участники сессии поделились со слушателями своими историями успеха, как они строили бизнес и с чего начинали, в частности, как привлечь инвестиции на предпринимательство.

Они рассказали об условиях для предпринимательства в своих государствах, в основном, они сделали уклон на налоговой системе, которая очень много финансировала их деятельность на начальном этапе.

По мнению одного из спикеров, для того чтобы начать какой-нибудь бизнес, сначала надо набрать команду и назначать для каждого члена этой команды свою зону ответственности. Лишь благодаря команде в целом, можно достичь успеха.

 

Пятый день 1-й Глобальной Недели Предпринимательства был ознаменован также днем предпринимательства Союза Молодежи в г. Ташкент.

Мероприятие началось с экскурсии по Индустриальному Бизнес Центру «Техноплаза», который является первым в Узбекистане деловым центром, объединивший на одной территории крупные компании, сформировав активную бизнес-среду, предоставив площадку и инфраструктуру для предпринимательства. В бизнес центре собран комплекс услуг, необходимый для ведения, развития и продвижения бизнеса.

Затем участники посетили компанию Dekos, специализирующуюся на поставках, производстве и разработке промопродукции и бизнес-подарков.

В продолжении во Дворце творчества молодёжи состоялась панельная дискуссия на тему «В чем заключается успех бизнеса», в которой приняли участие:

Хасан Мамасаидов — основатель DEKOS, Deli;

Хусан Мамасаидов — основатель OfficeMarket;

Акмал Пайзиев — основатель MyTaxi;

Хикмат Абдурахманов — Руководитель GEN Uzbekistan, Председатель АМБиТ.

Акмал Пайзиев рассказал всё о начале своего бизнеса, секретах своего успеха и о проектах, которые планируются. Он поделился принципами успешного бизнеса:

— Надо ставить перед собой большие цели;

— Не надо никогда врать;

— Надо всегда помнить, что всё начинается с мелких вещей и надо быть всегда внимательным;

— Надо всегда сосредотачиваться на одном объекте.

И советами для успешной жизни:

— Где нет прибыли- там нет стимула;

— Надо инвестировать не на дешёвку, а на качественную продукцию;

— Надо планировать бизнес минимум на 10 лет;

— Человек должен ставить перед собой большие задачи;

— Ваши возможности не меньше чем у другого, завтра миром можете править вы;

— Главное в бизнесе — это понимание людей.

Братья Хасан и Хусан Мамасаидовы дали основные советы:

— Надо учиться у тех, у кого есть опыт;

— На основе каждого успеха лежит огромный труд;

— Каждый успех оставляет за собой след;

— Надо учиться на ошибках;

— Надо точно определить свое направление и цель;

— Никто не умнее вас, никто не лучше вас просто они узнали это раньше вас;

— Кто хочет ищет средства, кто не хочет повод;

— Думай глобально, действуй локально;

— То, что нас не убивает, делает нас сильнее.

На вопрос об отсутствии конкуренции в то время, когда они строили свой бизнес, братья Мамасаидовы ответили словами Рокфеллера: «Когда мы начинали было темно, а сейчас полдень. То есть в то время не было никакого опыта, и мы должны были придумывать всё сами и учиться на своих ошибках, а сейчас бизнесмены могут пользоваться готовым опытом старшего поколения и развиваться с ними».

В конце они назвали 3 фактора успеха:

— Это те люди, которые нас окружают;

— Это те книги, которые мы читаем;

— Это то, что мы говорим и чувствуем.